通钢公司以降低产品和半成品库存、备品备件库存、原燃料和炉料库存为三大主线，启动多项降低存货资金占用举措，目标直指打赢生存保卫战。2015年12月末，通钢公司存货资金占用比2015年年初下降70655万元，降幅36.58%。
为完成降低存货资金占用目标，通钢公司成立的生产组、设备组、经营组、财务组在确保安全稳定生产的前提下，不断学习首钢内部兄弟单位的先进经验和科学的管理方法，向行业优势企业学习，勇于打破常规，统筹协调，系统优化，稳步推进，降低资金占用，化解市场风险，不断活化资金，提高资金使用效率，提升公司造血机能。
生产组在组织通钢公司工艺物料、产品和半成品的降低库存工作中，协调优化各生产单位生产组织，做好产品和半成品低库存控制，
光亮焊管坚持以销定产原则，优化产销衔接，消化无效库存，做好上下道工序的组织协调工作，确保合理的库存结构。2015年12月末，产品及半成品库存比2015年年初下降4309万元，降幅31.73%。
设备组在组织通钢公司备品备件的降低库存工作中，加强计划管控，严格控制备品备件采购价格，降低采购成本，逐步消化现有库存，通过采取修旧利废、联合储备及合理调剂等举措，进一步降低备件耗材资金占用。2015年12月末，备件库存比2015年年初下降11435万元，降幅23.61%。
经营组在组织通钢公司原料、燃料、炉料及辅助材料的降低库存工作中，严格审核、控制原燃料及辅材采购计划，分析市场情况，优化库存结构降低采购成本，加大处理和消耗无效库存力度，保持合理的低库存运行。2015年12月末，原料库存比2015年年初下降20128万元，降幅35.17%。2015年12月末，燃料库存比2015年年初下降4828万元，降幅27.08%。2015年12月末，炉料比2015年年初下降295万元，降幅43.03%。2015年12月末，材料库存比2015年年初下降1646万元，降幅32.86%。在组织产成品的降低库存工作中，提高产品直供化和本地化比例，强化现货管理，加大现货销售力度，加强产销衔接，提高产品交付能力，根据市场及时调整销售政策，不断开发新用户，消化无去向材库存，积极拓展销售渠道。2015年12月末，产成品库存比2015年年初下降27905万元，降幅55.35%。
